Publieke sector
Jouw partner in de publieke sector
Bij ministeries, provincies, gemeenten, waterschappen en publieke uitvoeringsorganisaties stapelen de publieke opgaven zich op. Je helpt inwoners en bedrijven door lastige omstandigheden, stuurt op duurzaamheid en digitalisering en houdt publieke taken betaalbaar. Politieke keuzes en maatschappelijke verwachtingen veranderen sneller dan je begroting kan meebewegen.
Baker Tilly is jouw partner op de momenten die ertoe doen. Onze specialisten kennen de publieke sector én de taal van begroting, rechtmatigheid en governance en helpen je om beleid, cijfers en uitvoering bij elkaar te brengen.
Voor wie zijn wij er?
Baker Tilly ondersteunt een brede groep organisaties in de publieke sector, zoals hiernaast benoemd. Binnen al deze organisaties spelen vergelijkbare vraagstukken rond grip op geldstromen, rechtmatigheid, informatiebeveiliging, werkgeverschap en grote investeringsopgaven.
Als gemeentebestuurder, directeur of concerncontroller heb je te maken met een groeiende hoeveelheid opgaven: sociaal domein, woningbouw, energietransitie, leefbaarheid en een krappe arbeidsmarkt. Tegelijk staan inkomsten en uitkeringen onder druk en moet je keuzes steeds vaker onderbouwen richting raad, inwoners en regionale partners. Je wilt niet alleen kunnen reageren op nieuwe regelingen en akkoorden, maar liever zélf de regie houden.
In samenwerkingsverbanden, gemeenschappelijke regelingen en overheids‑BV’s komen verschillende gemeenten, regio’s of publieke partners samen rond taken als afval, energie, sociaal domein, ICT of mobiliteit. De bestuurlijke druk is hoog: deelnemers willen helderheid over prestaties, kosten, risico’s en governance, terwijl wet- en regelgeving rond rechtmatigheid, staatssteun en aanbesteding steeds complexer wordt.
Als provincie werk je aan ruimtelijke ordening, mobiliteit, natuur, energie en regionale economie, vaak in nauwe samenwerking met rijk, gemeenten, waterschappen en maatschappelijke partners. Je staat midden tussen nationale afspraken en regionale realiteit en moet complexe programma’s en fondsen bestuurbaar en uitlegbaar houden. Je wilt grip op langdurige opgaven en financiële risico’s, zonder de flexibiliteit om bij te sturen te verliezen.
Waterschappen staan voor waterveiligheid en voldoende en schoon water, en krijgen daarnaast steeds meer opgaven rond energie, natuur en klimaatadaptatie. Investeringen in infrastructuur en installaties zijn groot en lopen vaak decennialang door, terwijl de betaalbaarheid van de waterschapslasten volop aandacht krijgt. Je wilt met vertrouwen besluiten nemen over vervanging, vernieuwing en verduurzaming, op basis van een stevig financieel én technisch onderbouwd verhaal.
Ministeries, zelfstandige bestuursorganen en uitvoeringsorganisaties staan altijd in het middelpunt van politiek, maatschappij en media. Je voert complexe regelingen uit, beheert grote geldstromen en moet aantoonbaar rechtmatig, doelmatig en doeltreffend werken. Tegelijk ligt er vanuit verschillende hoeken constant druk op jouw activiteiten. Je wilt verantwoording en sturing zó inrichten dat ze écht helpen om beter te presteren.
Jouw vraagstukken, praktische oplossingen
In de publieke sector komt veel samen: druk op de betaalbaarheid van publieke taken, een groeiende zorg‑ en ondersteuningsvraag, grote bouw- en gebiedsopgaven, strengere eisen aan verantwoording en informatiebeveiliging en een krappe arbeidsmarkt. Vrijwel elke beslissing heeft een financiële, juridische én maatschappelijke kant. Je hebt daarom behoefte aan één samenhangend beeld in plaats van losse rapporten per thema.
Baker Tilly helpt je om hoofdthema’s zoals financiële beheersbaarheid, zorgcontinuïteit, duurzaamheid, digitalisering, werkgeverschap en bouwen te vertalen naar concrete keuzes, scenario’s en instrumenten.
Financiële beheersbaarheid onder druk
Extra uitgaven en verschuivende prioriteiten rond opvang, zorg, energie en bouwen zetten de betaalbaarheid van meerjarenopgaven onder druk. Inkomsten en specifieke uitkeringen wijzigen door aanpassingen in bijvoorbeeld het gemeentefonds. Veel organisaties hebben moeite met realistische begrotingen en projectplanningen, waardoor ambities en uitvoeringscapaciteit niet altijd in balans zijn.
Je wilt voorkomen dat je elk jaar ad‑hoc moet bijsturen. Dat vraagt om een stevige financiële sturingscyclus, met duidelijke scenario’s, betrouwbare cijfers en instrumenten als tax control frameworks, three‑lines‑of‑defence modellen en goede BI‑rapportages.
Data, digitalisering en informatiebeveiliging
Inwoners en bedrijven verwachten een betrouwbare, toegankelijke digitale overheid, terwijl incidenten met privacy en informatiebeveiliging onder een vergrootglas liggen. Normenkaders zoals BIO, ENSIA, DigiD en NIS2 vragen om aantoonbare beheersing. Je wilt scherp zicht op je digitale risico’s en passende maatregelen, maar ook betrouwbare data en stuurinformatie waarmee je verbeteringen kunt prioriteren. Dat vraagt om een duidelijke informatiestrategie, realistische verbeterplannen en ondersteuning door specialisten die publieke normen, processen en politiek‑bestuurlijke dynamiek kennen.
Werkgeverschap in een krappe arbeidsmarkt
Ook in de publieke sector is het moeilijk om mensen te vinden en te behouden. Veel functies vragen om specialistische kennis, terwijl de gemiddelde leeftijd stijgt en de werkdruk toeneemt. Bij veel organisaties ontbreekt een sterke HRM‑functie met een duidelijke visie én uitvoering op strategisch personeelsbeleid. Goed werkgeverschap is nodig om nieuwe collega’s aan te trekken en ervaren mensen te behouden. Dat vraagt om een heldere langetermijnvisie, strategische personeelsplanning en aandacht voor ontwikkeling.
Bouwen en grondexploitatie beheersbaar houden
Gemeenten staan voor grote opgaven in woningbouw en gebiedsontwikkeling. Er moet veel en vaak snel gebouwd worden, terwijl de financiële risico’s aanzienlijk zijn en grondexploitaties complex en gevoelig voor aannames blijven. Gemeentelijk vastgoed kent vaak onderhoudsachterstanden en gebouwen die niet meer passen bij het huidige gebruik. Je wilt weten hoe uitvoerbaar plannen zijn, welke risico’s je loopt en waar je tijdig kunt bijsturen. Dat vraagt om een integrale kijk op grond, vastgoed, financiën en duurzaamheid. Met goed onderbouwde grondexploitatieplannen met scenario’s en duidelijke rapportages richting raad, provincies, toezichthouders en andere stakeholders.
Hoe kan Baker Tilly jou helpen?
Wij zijn Baker Tilly Publieke Sector. Onze teams kennen wet- en regelgeving, financieringsstromen en verantwoordingskaders en begrijpen de politieke en maatschappelijke context. Rond verkiezingen en bestuurswisselingen helpen we nieuwe besturen en raden snel zicht te krijgen op de belangrijkste financiële en bestuurlijke thema’s. We combineren audit, advies, ESG, IT, HR en fiscaal vakmanschap tot één praktische aanpak.
Wil je sparren over jouw vraagstukken in de publieke sector? Laat je gegevens achter via het contactformulier.
.
