Toekomst van Werk & Organisatie
Innovaties, ontwikkelingen en trends hebben invloed op uw organisatie, maar ook op de manier waarop mensen (het liefst willen) werken. Om steeds te blijven voldoen aan de veranderende behoefte van uw medewerkers en klanten is het zaak om inzicht te hebben in hun wensen.
Belangrijke ingrediënten voor een 'futureproof' organisatie zijn:
Het omarmen van nieuwe technologie en werkmodellen
Aandacht voor, en inzetten op duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid
Duidelijke trajecten voor leiderschaps- en talentontwikkeling.
De uitdaging; hoe ontwikkelt u het Human Capital?
Hoe we werken, wat we doen en waar we werken, verandert de laatste jaren steeds sneller. Digitalisering, automatisering en nieuwe werkpatronen zorgen voor deze veranderingen. Maar alleen als mensen hierin goed begeleid worden, kunnen ze ook daadwerkelijk profiteren van de positieve kanten die dit met zich meebrengt.
Oftewel, als u de waarde van uw Human Capital niet wilt verminderen, maar juist wilt optimaliseren, kan dat alleen als u aandacht heeft voor alle veranderingen:
Nieuwe werkmethoden vragen om andere vaardigheden, zoals zelfmanagement, samenwerken in virtuele teams en communicatie op afstand
Het is belangrijk om te begrijpen welke invloed techniek en andere werkmethoden hebben op uw medewerkers en de organisatie als geheel
Ook op teamniveau wilt u inzichtelijk hebben welke vaardigheden er nodig zijn om succesvol te opereren.
De experts van Baker Tilly delen graag hun kennis en ervaring met u om inzicht en overzicht te krijgen. Zo weet u altijd welke profielen u nodig heeft voor een optimale ontwikkeling van uw personeelsbestand. En tegelijkertijd ziet u ook waar kansen liggen voor bijvoorbeeld een reorganisatie wanneer technologie bepaalde taken overbodig of juist veel interessanter maakt.
Een duidelijk plan voor de toekomst van uw organisatie
Nu het werk steeds meer verandert, is het zaak om ook fiscale en arbeidsrechtelijke risico's in kaart te brengen. Onze adviseurs staat hierbij voor u klaar en helpen u bij het vinden van antwoorden op vragen als:
Hoeveel kosten kan ik besparen op bijvoorbeeld kantoorruimte, of reiskosten als mijn medewerkers steeds meer thuis gaan werken?
Welke risico' s loopt de organisatie, maar ook de freelancer (zzp' er) die in de huidige flexibele markt steeds vaker wordt ingehuurd?
Welke managementstijl is nodig voor werken op afstand, waar steeds meer wordt gestuurd op resultaten en minder op de sociale interactie op kantoor?
Als u deze onderwerpen inzichtelijk heeft (samen met de adviseurs van Baker Tilly) kunt u bouwen aan een bedrijfscultuur die veilig is én uiteindelijk zal zorgen voor een optimaal bedrijfsresultaat.
Een organisatie die kan omgaan met veranderingen
Zolang u medewerkers in dienst heeft, zult u moeten blijven meeveren op de ontwikkelingen die zij doormaken. Die veerkracht maakt uw organisatie stevig en bestand voor de toekomst, wat er ook gebeurt.
Baker Tilly helpt u graag om deze veerkracht concreet te maken. Dat doen we bijvoorbeeld aan de hand van deze twee belangrijke focuspunten:
Generatiemanagement
Bij verschillende levensfases horen vaak ook verschillende wensen op het gebied van werk. Oudere mensen willen vaak langer doorwerken na hun pensioengerechtigde leeftijd. Maar hoe kunt u dat mogelijk maken zonder dat uw organisatie of uw medewerkers onnodige risico's lopen? En op welke manier kunt u de jongste generatie de flexibiliteit bieden die ze willen? En ondertussen ook nog voldoende kennis en ervaring bieden zodat ze zelfstandig kunnen werken? We helpen u om hier een helder beleid voor op te stellen dat voorziet in de behoefte van al uw (verschillende) medewerkers.Post-merger integration
Fusies en overnames kunnen uw organisatie laten groeien, maar kan de groei van medewerkers soms schijnbaar in de weg staan. ‘Schijnbaar’, want met de juiste begeleiding kunnen fusies en overnames ook kansen bieden voor uw medewerkers; op individueel niveau, maar ook voor het gehele human capital. Ook hier helpen we u graag om de verschillende culturen en manieren van werken samen te brengen én om de arbeidsvoorwaarden te harmoniseren.
.
