Zorg
Jouw partner in de zorg
De druk in de zorg is hoog: de zorgvraag groeit, personeel is schaars en regels, verantwoording en NIS2‑eisen nemen toe. Je wilt goede zorg blijven leveren én een gezonde, veilige organisatie houden.
Baker Tilly is jouw partner op de momenten die ertoe doen. Onze zorgspecialisten kennen de sector en spreken de taal van financiering, rechtmatigheid, governance, HR en IT. Ze brengen beleid, cijfers en processen bij elkaar, zodat je met één verhaal richting stakeholders kunt uitleggen hoe je jouw bedrijfsvoering in balans houdt.
.png)
Voor wie zijn wij er?
Baker Tilly ondersteunt zorgorganisaties door het hele land met vraagstukken rond transitie en groei, zoals hiernaast benoemd. Je kunt bij ons terecht als je grip wilt op regioplannen, investeringen, capaciteit, tarieven en samenwerking en die wilt vertalen naar een haalbare koers voor jouw organisatie.
Als bestuurder of directeur van een jeugdhulpaanbieder sta je onder druk van stijgende vraag, krappe contracttarieven, schommelende volumes per gemeente en strengere eisen aan rechtmatigheid, kwaliteit en dataveiligheid. Je wilt de continuïteit van zorg borgen én je organisatie duurzaam gezond houden.
Als bestuurder of CFO van een ziekenhuis sta je tussen regioplannen, IZA‑afspraken en een volle investeringsagenda, terwijl personeel schaars is en de druk op kwaliteit en toegankelijkheid oploopt. Juist op de momenten dat je moet besluiten over afdelingen, portfolio, vastgoed, ICT en digitale zorg, heb je geen behoefte aan nóg een rapport, maar aan één helder verhaal waarin cijfers, scenario’s en inhoud samenkomen.
In de ouderenzorg en thuiszorg groeit de vraag, terwijl personeel, vastgoed en financiering beginnen te knellen. Je wilt kwetsbare cliënten goede zorg blijven bieden, maar hebt te maken met wachtlijsten, verouderde locaties, stijgende kosten en extra eisen rond verantwoording en duurzaamheid. Juist als je keuzes moet maken over capaciteit, woonzorgconcepten of samenwerking in de wijk, heb je behoefte aan helderheid in cijfers én scenario’s.
In de GGZ en eerstelijnszorg is de druk op toegankelijkheid en wachttijden groot, terwijl regels, bekostiging en contractering regelmatig veranderen. Je wilt dat cliënten en patiënten tijdig de juiste zorg krijgen, maar behandelaren en huisartsen lopen tegen hun grenzen aan en regionale samenwerking en digitale zorg vragen steeds meer tijd en aandacht.
Jouw zorgvraagstukken, onze praktische oplossingen
De zorg staat voor grote hervormingen, met IZA‑afspraken, regioplannen, de Hervormingsagenda Jeugd, nieuwe bekostiging en verdergaande digitalisering, terwijl personeelstekort en investeringsdruk hoog blijven.
Baker Tilly helpt je om alle ontwikkelingen terug te brengen tot een aantal concrete beslismomenten: welke zorg blijf je leveren, welke rol speel je in de regio, hoeveel kun je investeren en hoe houd je je organisatie financieel gezond. Met de informatie die je nodig hebt om onderbouwd uit te leggen wat je doet en wat dat betekent voor cliënten, medewerkers en financiers.
Regioplannen, samenwerking en governance
De zorg verschuift naar regionale netwerken en domeinoverstijgende samenwerking, waarin ziekenhuizen, VVT, GGZ, jeugdzorg, huisartsen, gemeenten en welzijnsorganisaties samen plannen maken. Je wilt een helder beeld van jouw rol in de regio, de gevolgen voor volumes, middelen en governance en hoe je verantwoording en monitoring inricht.
Baker Tilly helpt bij scenario’s, governance‑inrichting en rapportages die aansluiten op je controles. Zo zit je proactief aan tafel in plaats van alleen te reageren op besluiten van anderen.
Datakwaliteit, informatiebeveiliging en NIS2
Zorgorganisaties werken steeds meer datagedreven, met indicaties, behandelplannen, productie, declaraties en kwaliteitsindicatoren die via verschillende systemen lopen. Tegelijk nemen de eisen aan informatiebeveiliging, privacy en cybersecurity toe, onder meer door NIS2 en zorgspecifieke normen.
Je wilt aantonen dat data veilig zijn, dat je passende maatregelen hebt en dat bestuur en raad van toezicht goed geïnformeerd zijn over digitale risico’s. Baker Tilly helpt processen, datakwaliteit, IT‑beveiliging en governance in samenhang te versterken, zodat datagedreven sturing en verantwoording in de praktijk werken.
Personeelstekort en werkdruk beheersen
In alle zorgsegmenten is krapte voelbaar: vacatures zijn moeilijk te vervullen, externe inhuur is duur en ziekteverzuim drukt op teams en resultaat. Je wilt met beperkte mensen toch voldoende zorg blijven leveren en eerlijk kunnen uitleggen welke keuzes je maakt in wachttijden, instroom en zorgaanbod.
Daarvoor heb je inzicht nodig in formatie, productiviteit, inzet van flexkrachten, roosterdruk en verzuim. Met die stuurinformatie kun je maatregelen rond taakverdeling, digitalisering en samenwerking onderbouwd nemen.
Zorgvraag en vastgoed
De zorgvraag stijgt door vergrijzing, complexere zorg en zwaardere problematiek, terwijl een inhaalslag nodig is in vastgoed, ICT en digitale zorg. Je wilt weten hoeveel ruimte er is om te investeren, welke locaties toekomst hebben, wat verduurzaming vraagt en hoe je vastgoedtransities en digitale zorg stap voor stap financiert.
Dat vraagt om samenhang tussen meerjarenramingen, businesscases per locatie, scenario’s en financieringsmogelijkheden. Zo passen investeringen in jouw koers en vormen cijfers, businesscases en financieringsadviezen één lijn richting bestuur, raad van toezicht en financiers.
Tarieven, kostprijzen en reële bekostiging
Nieuwe regels rond reële tarieven, zoals in de jeugdzorg, maken kostprijs en bekostiging nog belangrijker. Tegelijk worden contracten met gemeenten, zorgverzekeraars en andere financiers complexer en verschillen de voorwaarden per regio.
Je hebt heldere inzichten nodig in kostprijzen per zorgvorm, marges per contract en de impact van nieuwe bekostigingsmodellen, zodat je stevig het gesprek kunt voeren over tarieven en samenwerkingsvormen en voorkomt dat groei ten koste gaat van financiële gezondheid.
Hoe kan Baker Tilly jou helpen?
Wij zijn Baker Tilly Zorg en staan naast bestuurders, toezichthouders en managers bij keuzes over regioplannen, investeringen, tarieven, personeel en digitalisering. We combineren controle (jaarrekening, productie‑ en subsidieverantwoordingen, WNT) met advies vanuit Business Advisory, Corporate Finance, ESG, IT en HR tot één integraal beeld, zodat je weet waar je staat, welke scenario’s reëel zijn en hoe je die onderbouwd uitlegt aan raad van toezicht, financiers en andere stakeholders.
.
