Ouderenzorg & thuiszorg
Blijven zorgen als vraag en capaciteit botsen
In de ouderenzorg en thuiszorg groeit de vraag, terwijl personeel, vastgoed en financiering beginnen te knellen. Je wilt kwetsbare cliënten goede zorg blijven bieden, maar hebt te maken met wachtlijsten, verouderde locaties, stijgende kosten en extra eisen rond verantwoording en duurzaamheid. Juist als je keuzes moet maken over capaciteit, woonzorgconcepten of samenwerking in de wijk, heb je behoefte aan helderheid in cijfers én scenario’s.
.png)
Heldere afwegingen en prioriteiten stellen
In de dagelijkse aansturing komt alles samen: volle wachtlijsten, krappe roosters, gebouwen die niet meer passen bij de zorgvraag en intensiever overleg met partners in wijk en regio. Elke beslissing grijpt in op meerdere vlakken; een keuze voor een locatie raakt direct je personeelsplanning, je financiële ruimte en de afspraken met andere partijen. Daarom helpt het om de belangrijkste vraagstukken naast elkaar te zetten, zodat je ziet waar je als eerste op moet sturen en welke stappen later kunnen.
Balans vinden tussen plaatsen, personeel en plekken
Dagelijks keuzes moeten maken wie je wel en niet plaatst, is zwaar. Teams draaien op volle toeren, familie verwacht snelle oplossingen en de wachtlijst groeit door. Tegelijk ligt er druk om grootschalige zorglocaties om te bouwen naar meer passende woonvormen en meer zorg in de wijk te organiseren.
Je zoekt naar balans tussen wat je nú kunt doen en wat er structureel moet veranderen qua formatie, bouw en samenwerking met woningcorporaties en gemeenten.
Vastgoed en woonzorgconcepten: kiezen voor morgen
Veel VVT‑locaties zijn oud, niet energiezuinig en sluiten niet meer aan bij de woonwensen van ouderen of bij nieuw beleid. Verduurzaming, nieuwbouw en transformatie kosten veel geld en tijd en vragen om doordachte fasering.
Je wilt weten welke locaties toekomst hebben, welke je moet vernieuwen of afbouwen en hoe je de overgang organiseert zonder cliënten en medewerkers kwijt te raken. Daarbij heb je nuchtere businesscases nodig, maar ook gevoel voor mens, wijk en leefomgeving.
Werken aan een aantrekkelijk en haalbaar werkpakket
Ook in de ouderenzorg is personeelstekort voelbaar. Onregelmatige diensten, zware zorg en veel administratieve taken maken het werk intensief en drukken op verzuim en uitstroom. Je wilt teams ontlasten en toch voldoende zorg blijven bieden.
Dat vraagt om het slim herverdelen van taken, inzetten van technologie en anders inrichten van processen, met een duidelijke businesscase: hoeveel tijd scheelt het, wat doet het met verzuim en wat betekent het financieel?
Samenwerken in de wijk en in de keten
Ouderen wonen langer thuis en zorg verschuift meer naar de wijk. Dat betekent intensievere samenwerking met huisartsen, gemeenten, thuiszorg, overheid en woningcorporaties. Iedere partij heeft eigen regels, budgetten en systemen.
Je hebt overzicht nodig van afspraken, risico’s, opbrengsten en hoe alles past in jouw eigen strategie voor wonen, zorg en ondersteuning. Zonder dat overzicht dreigt versnippering en extra druk op je eigen organisatie.
Wat doet Baker Tilly voor jou?
Baker Tilly Zorg ondersteunt ouderenzorg‑ en thuiszorgorganisaties bij keuzes over vastgoed, organisatie, personeel en samenwerking. We helpen een meerjarenbeeld te maken waarin locaties, investeringen, personeelsinzet en financiering samenkomen, zodat je heldere prioriteiten stelt.
Wil je praten over de toekomst van jouw VVT‑organisatie? Laat je gegevens achter via het contactformulier, dan plannen we graag een verkennend gesprek.
.
.