Gemeenten
Regie op taken, middelen en verwachtingen
Als gemeentebestuurder, directeur of concerncontroller heb je te maken met een groeiende hoeveelheid opgaven: sociaal domein, woningbouw, energietransitie, leefbaarheid en een krappe arbeidsmarkt. Tegelijk staan inkomsten en uitkeringen onder druk en moet je keuzes steeds vaker onderbouwen richting raad, inwoners en regionale partners. Je wilt niet alleen kunnen reageren op nieuwe regelingen en akkoorden, maar liever zélf de regie houden.
Expert blok
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Neem contact opFinanciële beheersbaarheid en meerjarenperspectief
Tussen coalitieakkoord, begroting en realisatie zit veel dynamiek. Nieuwe taken, schuivende rijksbijdragen en tijdelijke extra middelen maken het lastig om een stabiel meerjarenbeeld te houden. De financiële positie van veel gemeenten staat daarnaast onder druk door een afnemende algemene uitkering en stijgende uitgaven. Daarom werken veel gemeenten met verschillende scenario’s voor ombuigingen: herprioritering van beleid, besparen op organisatie en processen, meer samenwerking (bijvoorbeeld shared services of gezamenlijke inkoop), hogere lokale opbrengsten en een actiever grond- en vastgoedbeleid. Het is daarbij belangrijk om keuzes meer datagedreven te onderbouwen. Je wilt voorkomen dat je jaarlijks ad‑hoc bezuinigt, zonder goed zicht te hebben op structurele effecten.
Dat vraagt om een stevige financiële sturingscyclus, met scenario’s op hoofdlijnen en goede stuurinformatie per domein. Zodat je ombuigingen en prioriteiten richting college en raad op feiten kunt onderbouwen.
Zorgcontinuïteit en sociaal domein
Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van jeugdzorg, Wmo en participatie. Belangrijke kostenstromen, zoals het sociaal domein en vooral de jeugdzorg, zijn lastig voorspelbaar en sturen direct op de beschikbaarheid van ondersteuning voor inwoners. Hierdoor wordt het domein steeds moeilijker beheersbaar qua kosten.
Er is veel ‘winst’ te behalen met betere sturing. Je wilt eerder kunnen zien waar risico’s ontstaan, welke aanbieders kwetsbaar zijn en welke afspraken nodig zijn om de basis op orde te houden. Dat vraagt om dashboards met feiten over volumes, geldstromen en kwaliteit en om heldere rapportage‑ en overlegstructuren met aanbieders en regio’s die daarop aansluiten.
Woningbouw, gebiedsontwikkeling en grondexploitaties
De druk op woningbouw en leefomgeving is hoog. Je moet als gemeente tempo maken, terwijl grondexploitatie en gebiedsontwikkeling financieel complex zijn en gevoelig voor aannames. Bij onderwijshuisvesting biedt de circulaire restwaardemethodiek bijvoorbeeld nieuwe mogelijkheden om duurzame schoolgebouwen haalbaar te financieren, doordat restwaarden van gebouwcomponenten in de businesscase worden meegenomen. Je wilt weten hoe robuust je plannen zijn, welke risico’s je loopt en waar je tijdig kunt bijsturen. Dat vraagt om goed onderbouwde grondexploitatieplannen, scenarioanalyses en duidelijke rapportages richting college en raad, zodat keuzes over fasering, programma en investeringen transparant zijn.
Wat doet Baker Tilly voor jouw gemeente?
Baker Tilly ondersteunt gemeenten bij financiële beheersbaarheid, sociaal‑domeinvraagstukken, woningbouw en digitalisering. We helpen je bij het inrichten en doorlichten van de financiële sturingscyclus, het analyseren van volumes, kosten en resultaten in het sociaal domein, het beoordelen van grondexploitaties, financieringsmodellen voor onderwijshuisvesting en het versterken van interne beheersing en rapportagelijnen richting bestuur en raad.
Met audit‑, advies‑, IT‑ en ESG‑expertise in één team heb je altijd een volledig beeld van je belangrijkste financiële en bestuurlijke vraagstukken, en heb je één vaste sparringpartner voor college en raad. Ook als na gemeenteraadsverkiezingen nieuwe raadsleden zich een beeld moeten vormen van hun accountant.
.