Jouw partner in de publieke sector
Of je nu werkt bij een ministerie, provincie, gemeente, waterschap of publieke uitvoeringsorganisatie: de publieke opgaven stapelen zich op. Inwoners en bedrijven moeten door lastige omstandigheden worden geholpen, je stuurt op duurzaamheid en digitalisering en moet publieke taken betaalbaar houden. Politieke keuzes en maatschappelijke verwachtingen veranderen bovendien sneller dan je begroting kan meebewegen.
Baker Tilly is jouw partner op de momenten dat het ertoe doet. Onze specialisten kennen de publieke sector én de taal van begroting, rechtmatigheid en governance. Wij helpen je om beleid, cijfers en uitvoering bij elkaar te brengen, zodat je keuzes kunt uitleggen aan bestuur, raad, toezichthouders en inwoners. Met een verhaal dat financieel, juridisch en maatschappelijk klopt.
[Expert blok]
Wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Laat je gegevens achter en één van onze experts neemt contact met je op voor een verkennend gesprek.
Neem contact opVoor wie zijn wij er?
Baker Tilly ondersteunt een brede groep organisaties in de publieke sector. Binnen al deze organisaties spelen vergelijkbare vraagstukken rond grip op geldstromen, rechtmatigheid, informatiebeveiliging, werkgeverschap en grote investeringsopgaven, terwijl de bestuurlijke context en het publieke belang altijd meewegen.
Als gemeentebestuurder, directeur of concerncontroller heb je te maken met een groeiende hoeveelheid opgaven: sociaal domein, woningbouw, energietransitie, leefbaarheid en een krappe arbeidsmarkt. Tegelijk staan inkomsten en uitkeringen onder druk en moet je keuzes steeds vaker onderbouwen richting raad, inwoners en regionale partners. Je wilt niet alleen kunnen reageren op nieuwe regelingen en akkoorden, maar liever zélf de regie houden.
In samenwerkingsverbanden, gemeenschappelijke regelingen en overheids‑BV’s komen verschillende gemeenten, regio’s of publieke partners samen rond taken als afval, energie, sociaal domein, ICT of mobiliteit. De bestuurlijke druk is hoog: deelnemers willen helderheid over prestaties, kosten, risico’s en governance, terwijl wet- en regelgeving rond rechtmatigheid, staatssteun en aanbesteding steeds complexer wordt.
Als provincie werk je aan ruimtelijke ordening, mobiliteit, natuur, energie en regionale economie, vaak in nauwe samenwerking met rijk, gemeenten, waterschappen en maatschappelijke partners. Je staat midden tussen nationale afspraken en regionale realiteit en moet complexe programma’s en fondsen bestuurbaar en uitlegbaar houden. Je wilt grip op langdurige opgaven en financiële risico’s, zonder de flexibiliteit om bij te sturen te verliezen.
Waterschappen staan voor waterveiligheid en voldoende en schoon water, en krijgen daarnaast steeds meer opgaven rond energie, natuur en klimaatadaptatie. Investeringen in infrastructuur en installaties zijn groot en lopen vaak decennialang door, terwijl de betaalbaarheid van de waterschapslasten volop aandacht krijgt. Je wilt met vertrouwen besluiten nemen over vervanging, vernieuwing en verduurzaming, op basis van een stevig financieel én technisch onderbouwd verhaal.
Ministeries, zelfstandige bestuursorganen en uitvoeringsorganisaties staan altijd in het middelpunt van politiek, maatschappij en media. Je voert complexe regelingen uit, beheert grote geldstromen en moet aantoonbaar rechtmatig, doelmatig en doeltreffend werken. Tegelijk ligt er vanuit verschillende hoeken constant druk op jouw activiteiten. Je wilt verantwoording en sturing zó inrichten dat ze écht helpen om beter te presteren.
Jouw vraagstukken, praktische oplossingen
In de publieke sector komt veel tegelijk samen: druk op de betaalbaarheid van publieke taken, een groeiende zorg‑ en ondersteuningsvraag, grote bouw- en gebiedsopgaven, strengere eisen aan verantwoording en informatiebeveiliging en een krappe arbeidsmarkt. Vrijwel elke beslissing heeft een financiële, juridische én maatschappelijke kant. Je hebt daarom behoefte aan één samenhangend beeld in plaats van losse rapporten per thema.
Baker Tilly helpt je om hoofdthema’s zoals financiële beheersbaarheid, zorgcontinuïteit, duurzaamheid, digitalisering, werkgeverschap en bouwen te vertalen naar concrete keuzes, scenario’s en instrumenten. Zodat je op de juiste momenten kunt uitleggen wat je doet, waarom je het doet en wat dat betekent voor inwoners en bestuur.
Financiële beheersbaarheid onder druk
Extra uitgaven en verschuivende prioriteiten, bijvoorbeeld op het gebied van opvang, zorg, energie en bouwen, zetten de betaalbaarheid van meerjarenopgaven onder druk, terwijl inkomsten en specifieke uitkeringen kunnen wijzigen door aanpassingen in bijvoorbeeld het gemeentefonds of specifieke uitkeringen. Veel organisaties hebben daarnaast moeite om realistische begrotingen en projectenplanningen te maken, waardoor ambities en uitvoeringscapaciteit niet altijd in balans zijn en onderuitputting op projecten en programma’s ontstaat. Vergelijkende analyses tussen gemeenten helpen om ambities, capaciteit en middelen beter op elkaar te leggen
Je wilt voorkomen dat je elk jaar ad‑hoc moet bijsturen en in de politieke hectiek alleen nog naar de korte termijn kijkt. Dat vraagt om een stevige financiële sturingscyclus, met duidelijke scenario’s, betrouwbare cijfers en instrumenten als tax control frameworks, three‑lines‑of‑defence modellen en goede BI‑rapportages. Zodat je tijdig kunt bijsturen en keuzes transparant kunt verantwoorden.
Duurzaamheid concreet en meetbaar maken
Duurzaamheid staat in vrijwel elk coalitieakkoord, bij zowel rijk als decentrale overheden. Tegelijk is er in de publieke sector nog relatief weinig formele ESG‑verantwoording. De voorbereiding op onder meer de Omgevingswet en de Wet collectieve warmtevoorziening vraagt om afstemming tussen strategie, organisatie, juridische kaders, fiscaliteit en financiën. Tussen gemeenten zijn grote verschillen: sommige lopen voorop, terwijl bij andere ESG nauwelijks op de agenda staat.
Je wilt weten welke duurzaamheidsthema’s voor jouw organisatie echt verschil maken, van energietransitie en mobiliteit tot brede welvaart en sociale inclusie, en hoe je die onderbouwd opneemt in beleid, begroting en verantwoording. Een goede materialiteitsanalyse helpt om scherp te kiezen waar je begint, welke indicatoren je volgt en hoe je voortgang meet en rapporteert. Omdat de aandacht voor ESG naar verwachting snel toeneemt, is het belangrijk hier tijdig op in te spelen met duidelijke keuzes, indicatoren en rapportages.
Data, digitalisering en informatiebeveiliging
Inwoners en bedrijven verwachten een betrouwbare, toegankelijke digitale overheid, terwijl incidenten met privacy en informatiebeveiliging onder een vergrootglas liggen bij media, politiek en toezichthouders. Normenkaders zoals BIO, ENSIA, DigiD en NIS2 vragen om aantoonbare beheersing.
Je wilt scherp zicht op je digitale risico’s en passende maatregelen, maar ook betrouwbare data en stuurinformatie waarmee je verbeteringen kunt prioriteren, zonder dat de organisatie vastloopt in papier. Steeds meer organisaties bespreken deze thema’s nadrukkelijk in bestuur en directie, zodat de urgentie wordt gevoeld en digitale veiligheid, informatiestromen en verantwoording echt onderdeel worden van de bestuurlijke agenda. Dat vraagt om een duidelijke informatiestrategie, realistische verbeterplannen en ondersteuning door specialisten die publieke normen, processen en politiek‑bestuurlijke dynamiek goed kennen.
Werkgeverschap in een krappe arbeidsmarkt
Ook in de publieke sector is het moeilijk om mensen te vinden en te behouden. Veel functies vragen om specialistische kennis, terwijl de gemiddelde leeftijd stijgt en de werkdruk toeneemt. Maar bij veel organisaties ontbreekt een echte HRM‑functie met een duidelijke visie én uitvoering op strategisch personeelsbeleid; structurele oplossingen komen daardoor lastig van de grond.
Goed werkgeverschap is nodig om nieuwe collega’s aan te trekken en ervaren mensen te behouden. Dat vraagt om een heldere langetermijnvisie, strategische personeelsplanning, aandacht voor ontwikkeling en concrete acties die in samenhang worden opgezet en uitgevoerd.
Bouwen en grondexploitatie beheersbaar houden
Gemeenten staan voor grote opgaven in woningbouw en gebiedsontwikkeling. Er moet veel en vaak snel gebouwd worden, terwijl de financiële risico’s aanzienlijk zijn en grondexploitaties complex en gevoelig voor aannames blijven. Risico’s in de grondexploitatie nemen bovendien toe, zeker nu de financiële druk al hoog is. Gemeentelijk vastgoed kent daarnaast regelmatig onderhoudsachterstanden en gebouwen die niet meer passen bij het huidige gebruik.
Je wilt weten hoe uitvoerbaar jouw plannen zijn, welke risico’s je loopt en waar je tijdig kunt bijsturen. Dat vraagt om een integrale kijk op grond, vastgoed, financiën en duurzaamheid. Met goed onderbouwde grondexploitatieplannen, doorrekening van scenario’s, aandacht voor rechtmatigheid en duidelijke rapportages richting raad, provincies, toezichthouders en andere stakeholders.
Hoe kan Baker Tilly jou helpen?
Wij zijn Baker Tilly Publieke Sector. Onze teams kennen wet- en regelgeving, financieringsstromen en verantwoordingskaders en begrijpen de politieke en maatschappelijke context waarin jij opereert. Rond verkiezingen en bestuurswisselingen helpen we nieuwe besturen en raden snel zicht te krijgen op de belangrijkste financiële en bestuurlijke thema’s. We combineren audit, advies, ESG, IT, HR en fiscaal vakmanschap tot één praktische aanpak. Daarmee krijg je beter zicht op financiële beheersbaarheid, zorgcontinuïteit, duurzaamheid, digitalisering, werkgeverschap en bouwopgaven. En kun je je keuzes stevig onderbouwen richting bestuur, raad en toezichthouders.
.
