Integrale Procesoptimalisatie mkb
Soms zijn losse optimalisatietrajecten niet genoeg: het kan nodig zijn om uw organisatie in de kern te verbeteren en met de tijd mee te laten gaan. Aanleidingen hiervoor zijn bijvoorbeeld snelle ontwikkelingen door nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Om in een competitieve omgeving uw bestaansrecht en een concurrerende positie te behouden, is het noodzakelijk om snel en flexibel in te spelen op de marktveranderingen. Integrale procesoptimalisatie kan u hierbij helpen.
Gevolgen voor uw onderneming bij marktveranderingen
Marktveranderingen kunnen uw onderneming enorm beïnvloeden. Zo zorgde de coronapandemie voor toenemende werkplekregulering, reisbeperkingen, verminderde uitgaven van klanten, uitgestelde investeringen en een verstoorde supply chain. Ook geopolitieke ontwikkelingen zoals oorlogen of gevolgen van klimaatverandering blijken van grote impact op bijvoorbeeld operationele kosten. Snel en flexibel inspelen op deze veranderingen is van cruciaal belang voor het bestaansrecht en de concurrentiepositie van uw bedrijf.
Is uw onderneming flexibel genoeg?
Is uw bedrijfsvoering hier klaar voor? Heeft u flexibiliteit in uw plannen ingebouwd? Zijn uw onderliggende bedrijfsprocessen vrij van verspilling? Haperende processen leiden tot problemen aan de kant van de klant (kwaliteit van levering) of aan de kant van de kosten (efficiëntie). Daarnaast zijn processen steeds minder statisch. Doorlopend kunnen nieuwe applicaties en/of systemen, wijzigingen in wet- en regelgeving, veranderingen in de keten, interne en/of externe controles of strategische keuzes leiden tot aanpassingen van uw huidige processen.
Procesoptimalisatie geborgd in uw bedrijf
Wij betrekken uw medewerkers uit diverse functielagen en afdelingen actief bij het optimalisatieproces. Zo krijgt iedereen de juiste tools en vaardigheden om het proces optimaal in te richten. Processchema’s geven de onderlinge afhankelijkheden in processen weer, zodat een integraal inzicht in uw bedrijfsprocessen ontstaat. Zo kunnen uw mensen toekomstige (noodzakelijke) procesaanpassingen gemakkelijk identificeren, initiëren én realiseren.
Regisseur in de procesoptimalisatie
Bij een procesoptimalisatie kijken we verder dan alleen het heden. Aan de orde komen optimalisering en het toekomstbestendig ontwikkelen van huidige bedrijfsprocessen binnen organisaties, op strategisch, uitvoerend of ondersteunend niveau. Dit start met het verkrijgen van inzicht in het ontwikkelniveau van de vijf pijlers binnen de bedrijfsvoering van een bedrijf : Strategie & Beleidsvorming, Organisatie & Processen, Besturing & Beheersing, Informatietechnologie en Mensen & Cultuur.
Vanuit de inzichten in het verbeterpotentieel begeleiden wij u bij het realiseren van dit potentieel. Onze MKB-adviseur is dan tevens de procesbewaker bij specialistische adviestrajecten.
Daarnaast wordt samenwerking en overleg gezocht met onze collega's van Advisory bij:
controleplichtige ondernemingen
complexe processen
overheidsinstellingen
het toepassen van LEAN of andere methodische aanpakken
Per opdracht wordt gekeken wat de beste teamsamenstelling is op basis van het vraagstuk van uw onderneming.
Doe de scan
Elk procesoptimalisatietraject begint bij het in kaart brengen van de belangrijkste processen en de bijbehorende waardestromen, doorlooptijden en knelpunten. Doe de test en u ontvangt binnen twee werkdagen van ons gratis een korte analyse van uw processen én een indicatie van de belangrijkste aandachtspunten.
