Voorbij compliance: hoe CSB Energy Technology EMEA koos voor duurzaam leiderschap

Gepubliceerd op: 10 november 2025

Type publicatie Klantverhalen & video's

Gerelateerde onderwerpen

ESG Advisory

In het levendige magazijn van CSB Energy Technology in Ridderkerk wachten duizenden batterijen op verzending naar klanten in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. De open en gastvrije sfeer op kantoor weerspiegelt een bedrijfscultuur waarin samenwerking en transparantie centraal staan.

Voor General Manager Eduardo Pina gaat die mentaliteit van continu verbeteren verder dan de dagelijkse operatie. Toen de duurzaamheidsregelgeving veranderde en CSB niet langer verplicht was duurzaamheidsrapportages op te stellen, koos hij er bewust voor om wél door te gaan. Een keuze die de toekomst van het bedrijf zou bepalen.

De tools, begeleiding en ondersteuning die we tijdens het proces kregen, waren van grote waarde.

De kracht van kiezen

CSB Energy Technology EMEA heeft een bijzondere positie binnen de wereldwijde batterij-industrie. Als distributietak van het Taiwanese CSB Energy Technology levert het bedrijf Valve Regulated Lead Acid-batterijen (VRLA), die voor 99,9% recyclebaar zijn. De batterijen worden wereldwijd gebruikt – van datacenters tot medische apparatuur.

Eduardo draagt zijn CSB-jas met trots. Hij begon meer dan twintig jaar geleden als chemisch ingenieur in de Mexicaanse fabriek van het bedrijf. Wat begon als een tijdelijk project om de Europese activiteiten op te zetten, groeide uit tot een internationale carrière waarin hij nu zowel de EMEA- als de Amerikaanse regio aanstuurt.

Toen de nieuwe Europese richtlijnen voor duurzaamheidsrapportage (CSRD) betekenden dat CSB niet langer verplicht hoefde te rapporteren, zag Eduardo dat als een kans. Niet om te stoppen, maar om zelf richting te geven aan hun duurzaamheidsstrategie. De motivatie kwam uit meerdere hoeken: vanuit het moederbedrijf in Taiwan, vanuit klanten die vragen stelden over duurzaamheid, en vanuit zijn eigen ambitie om voorop te blijven lopen in een snel veranderende markt.

De ESG-leercurve

Die ambitie was pas het begin. Het team van 25 medewerkers had weinig ervaring met ESG-onderwerpen.
“Er was veel dat we nog niet wisten,” vertelt Eduardo. “Tijdens de eerste gesprekken nam het Baker Tilly-team de tijd om alle onderdelen van het rapportageproces duidelijk uit te leggen.”

Samen met een gespecialiseerd ESG-team begon CSB aan een leerzame reis van ontdekken en toepassen.

Snelle transformatie

Binnen drie maanden groeide CSB van ESG-beginner naar een organisatie met een volwaardig duurzaamheidsrapport, gebaseerd op de VSME-standaard (Voluntary Sustainability Reporting Standard for Micro, Small and Medium-Sized Enterprises).

In plaats van een standaard sjabloon op te leggen, paste Baker Tilly het raamwerk aan op de specifieke structuur van CSB.

“We gebruikten de templates van Baker Tilly om data te verzamelen,” vertelt Eduardo. “Samen hebben we de formuleringen en ambities aangescherpt. Dat maakte het proces overzichtelijk en efficiënt.”

Het verschil van Baker Tilly

Volgens Eduardo maakte de aanpak van Baker Tilly echt het verschil.
“Het team werkte zeer professioneel en positief,” zegt hij. “Ze begrijpen dat je je bedrijf gewoon moet blijven runnen, en ze organiseerden het proces zo dat we onze doelen efficiënt konden halen.”

“Op een gegeven moment voelde het alsof het Baker Tilly-team onderdeel was van onze eigen organisatie,” vervolgt hij. “Bij vragen kregen we direct antwoord of ze planden snel een overleg in. Die betrokkenheid was heel waardevol.”

Voorbij compliance

De impact van het traject reikte verder dan alleen rapportage. Klanten raakten onder de indruk van CSB’s proactieve aanpak. Sommigen vroegen zelfs om hun advies bij het interpreteren van duurzaamheidsdata.

Intern zorgde het proces voor meer bewustwording en betrokkenheid. “Alles draaide uiteindelijk om de vraag: wat kunnen we verbeteren?,” vertelt Eduardo. “Zelfs de keuze van afvalzakken kwam ter sprake. Dat is mooi, maar we leren ook prioriteiten stellen en focussen op de grootste verbeterkansen.”

Vooruitkijken

CSB bereidt zich inmiddels voor op het tweede jaar van vrijwillige ESG-rapportage. Eduardo’s advies aan andere bedrijven is helder: “Begin met het verzamelen van data over duurzaamheidsonderwerpen, ook als je nog geen rapport opstelt. Zorg dat die informatie goed georganiseerd is.”

Zijn tweede tip: “Geef het projectteam ruimte en vertrouwen. Duurzaamheid lijkt soms een last, maar de inzichten die je eruit haalt zijn waardevol en helpen je bedrijf echt vooruit.”

Voor Eduardo is doorgaan met ESG-rapportage meer dan voldoen aan regels, het is een bewuste keuze voor de toekomst. “Wil je je bedrijf verder ontwikkelen, dan moet je klaar zijn voor deze wereld. We zitten midden in grote veranderingen. Zie je het belang niet in, dan loop je achter en verlies je uiteindelijk terrein.”

Het eindoordeel

Zou Eduardo Baker Tilly aanbevelen aan andere bedrijven die hun duurzaamheidsreis willen starten?
“Zeker. Ook als je weinig tijd hebt, kan dit team je uitstekend ondersteunen. De tools, begeleiding en support die we kregen waren van grote waarde.”

Terug in het magazijn in Ridderkerk, tussen rijen batterijen die klaarstaan voor verzending, vat Eduardo het mooi samen: “Het draait altijd om beter worden in wat je doet. Die drang tot verbeteren heeft mijn hele loopbaan gevormd.”

Wat CSB heeft bereikt, gaat verder dan het opstellen van een rapport. Door te kiezen voor duurzaam leiderschap heeft het bedrijf een basis gelegd voor veerkracht en vertrouwen op lange termijn.

Ook klaar voor ESG?

Heb je vragen over de dienstverlening van Baker Tilly? Of ben je benieuwd naar wat wij voor jouw bedrijf kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op. Wij bespreken graag met jou welke mogelijkheden er voor je zijn.