In de fabriek van Spierings Mobile Cranes in Oss komt alles samen: engineering, vakmanschap en innovatie. Hier werken meer dan 400 medewerkers aan mobiele torenkranen die wereldwijd worden ingezet. Van ontwerp en productie tot service en doorontwikkeling: het volledige proces vindt plaats onder één dak.
Tussen de enorme kranen die stap voor stap worden opgebouwd, werken collega’s uit verschillende disciplines samen aan machines die straks naar klanten in binnen- en buitenland vertrekken. De betrokkenheid van de medewerkers van het familiebedrijf is voelbaar op de werkvloer. Het past bij Spierings: een nuchter Nederlands bedrijf dat al decennialang vooroploopt in mobiele torenkranen.
In een markt met internationale concurrenten, toenemende prijsdruk en complexe regelgeving blijft Spierings groeien. Voor Patrick Rovers, CFO en lid van het directieteam, gaat het niet alleen om de cijfers van vandaag, maar vooral om de keuzes die Spierings ook in de toekomst sterk houden. “Ik ben veel meer bezig met: hoe kunnen wij over twee jaar nog steeds dat orderboek vullen, en over vijf jaar ook?”, vertelt Patrick.
Bij die vraagstukken werkt Spierings al ongeveer vijftien jaar samen met Baker Tilly. Patrick heeft daarbij rechtstreeks contact met partner Bas van Gorp. Die korte lijn past bij de manier waarop Spierings graag samenwerkt. “Als ik Bas bel met een vraag, dan krijg ik altijd een praktisch antwoord”, zegt Patrick.
Een familiebedrijf met grote ambities
Een mobiele torenkraan bouw je niet van de ene op de andere dag. Elke kraan vertegenwoordigt een flinke waarde en kent een productietijd van ongeveer drie maanden. Het orderboek geeft Spierings daarom niet alleen zicht op de productie van morgen, maar helpt ook bij beslissingen over capaciteit en investeringen.
Juist daarin schuilt volgens Patrick de kracht van het bedrijf. Spierings is wendbaar en heeft als familiebedrijf een sterke focus op continuïteit. Het bedrijf investeert in mensen, techniek en innovatie om ook morgen relevant te blijven.
Die visie is geen luxe. In het buitenland staat de prijs onder druk, materiaalkosten stijgen en internationale concurrenten opereren agressief. Tegelijk wil Spierings vasthouden aan hun identiteit als Nederlands productiebedrijf. “Dat zorgt voor een enorm spanningsveld”, aldus Patrick.
Vooruitkijken in een veranderende markt
Als CFO houdt Patrick zich niet alleen bezig met finance, maar ook met de harde kant van sales: het orderboek, prijsstelling, geografische spreiding en de aansluiting tussen verkoop en fabriek. Daarnaast is hij binnen het directieteam betrokken bij investeringen en de keuzes die nodig zijn om als relatief klein familiebedrijf concurrerend te blijven.
Dat vraagt om focus. “Wij zijn nog niet zo groot dat wij meerdere innovaties tegelijkertijd succesvol kunnen maken, dus wij moeten vaak kiezen”, zegt hij. Die keuzes hebben gevolgen voor de hele organisatie: van de ontwikkeling van nieuwe kranen tot de manier waarop Spierings internationaal groeit. Zo roept uitbreiding naar nieuwe markten direct vragen op over bijvoorbeeld lokale aanwezigheid, fiscaliteit en de verwerking in de jaarrekening.
Voor een organisatie met ruim 400 medewerkers brengt dat een grote verantwoordelijkheid met zich mee. Groei en innovatie vragen om scherpe keuzes, maar ook om oog voor continuïteit: voor de organisatie, de medewerkers en de regio waarin Spierings al decennialang geworteld is.
Die manier van ondernemen bleef ook buiten Oss niet onopgemerkt: Spierings won recent de Koning Willem I Prijs, een bekroning voor moedig, veerkrachtig en duurzaam ondernemerschap. Voor Patrick voelt die erkenning vooral als waardering voor het vakmanschap en de betrokkenheid van de hele organisatie. En daarmee staat Spierings voor het type ondernemerschap dat Baker Tilly graag ondersteunt: ambitieus, toekomstgericht en geworteld in een sterke organisatie.
Een betrokken sparringpartner
In die dynamiek waardeert Patrick vooral dat hij snel kan schakelen met mensen die praktisch meedenken. De directe lijn met Bas is daarvan een goed voorbeeld. Door zijn eigen achtergrond in de accountancy weet Patrick hoe belangrijk het is dat een accountant niet alleen naar cijfers en processen kijkt, maar ook oog heeft voor de praktijk achter die cijfers. “Als ik kijk naar de samenwerking met Baker Tilly, dan heb ik echt het idee dat ik te maken heb met een sparringpartner”, zegt hij.
Dat is voor hem essentieel. Niet alle specialistische kennis is binnen Spierings zelf aanwezig, terwijl vraagstukken rondom internationale groei, fiscaliteit en regelgeving vaak om specifieke expertise vragen. “Wij zijn te klein om dat allemaal zelf te doen, maar te groot om het zelf te gaan leren”, zegt Patrick. Dan is het prettig om toegang te hebben tot een partij die direct de juiste expertise kan inschakelen.
Korte lijnen, minder ruis
Volgens Patrick zit de toegevoegde waarde van Baker Tilly niet alleen in vakkennis, maar ook in het brengen van rust. Zeker bij onderwerpen die spannend kunnen voelen, helpt het om terug te gaan naar de kern. “Baker Tilly is heel goed in teruggaan naar de basis: waar hebben we het nu echt over?”, zegt hij. “Dan kan ik met een gerust hart weer terug naar de dagelijkse praktijk.”
Die manier van werken maakt het makkelijker om vragen vroeg op tafel te leggen. Korte lijnen en laagdrempelig contact zorgen ervoor dat onderwerpen besproken worden voordat ze onnodig groot of ingewikkeld worden. Volgens Bas is dat essentieel voor een goede samenwerking: hoe eerder je met elkaar schakelt, hoe beter je kunt meedenken. “Voor mij voelt het als een continue relatie”, zegt Patrick. “Als ik ergens mee zit in juni, dan ga ik niet wachten tot het jaarrekeningtraject.”
Met vertrouwen vooruit
De komende jaren staan voor Spierings in het teken van verdere groei en internationalisering, in een markt die steeds complexer wordt. Juist dan is het waardevol om te kunnen terugvallen op een partner die bereikbaar is en meedenkt wanneer dat nodig is. En voor Patrick is dat precies de kracht van Baker Tilly: een betrokken sparringpartner die helpt om met vertrouwen vooruit te kijken.
.
Andere inzichten
-
OndernemerscollegeMoet je nu in China investeren?
China als #1 wereldeconomie in pakweg twintig jaar? Of wordt angst door de Amerikaans-Chinese handelsoorlog ingeboezemd. Ofwel: Moet je nu in China investeren en op welke manier?
-
BlogOpvolging in het familiebedrijf: een planbaar proces
Opvolging moet niet gezien worden als een gebeurtenis, maar als proces dat zorgvuldig gepland moet worden.
-
PublicatiesIn drie stappen naar een succesvolle bedrijfsopvolging
Overdracht van eigendom, zeggenschap en leiding verloopt volgens drie stappen.