Duurzame inzetbaarheid: Nona helpt organisaties groeien van binnenuit

Duurzaamheid is een breder thema dan je denkt. Veel mensen denken direct aan zonnepanelen, CO₂-rapportages en afvalscheiding. Maar duurzaamheid draait óók om medewerkers: duurzame inzetbaarheid. Om wie ze zijn, hoe ze zich ontwikkelen en of ze zich verbonden voelen met de organisatie. Dat is de ‘S’ van ESG: de sociale kant van duurzaam ondernemen. 

Volgens Nona Jenema, Senior HR Consultant bij Employment Advisory, is dat juist het meest tastbare startpunt. Haar visie is dan ook: hoe je met je mensen omgaat, bepaalt hoe toekomstbestendig je organisatie is. In dit interview vertelt ze meer over hoe duurzaamheid en goed werkgeverschap in elkaar verweven zijn. 

Wat betekent duurzaam ondernemen in jouw vakgebied en hoe zie je het terugkomen in de praktijk? 

“De sociale kant van duurzaamheid is vaak de makkelijkste instap. Het is dichtbij en zichtbaar. Duurzaamheid begint bij je eigen mensen: hoe houdbaar is je personeelsbestand, hoe vitaal en betrokken zijn je medewerkers, en hoe ontwikkel je ze richting de toekomst? 

Een goede werkgever investeert in een omgeving waar mensen zich ontwikkelen, gezond blijven en trots zijn op hun werk. Dát is duurzaam werkgeverschap. 

Personeel is een mooi startpunt als je aan de slag wil met ESG. Veel data heb je al, zoals man/vrouwverhouding of leeftijdsopbouw. Een medewerkersonderzoek laat zien waar je staat. Zo’n nulmeting helpt om concrete doelen te stellen: bijvoorbeeld een hogere tevredenheidsscore, meer aandacht voor vitaliteit of gelijke beloning. Uiteindelijk draait duurzaamheid in mijn vak om één vraag: hoe zorg je ervoor dat je mensen aantrekt en nog belangrijker: binnenhoudt?” 

Welke valkuilen komen bedrijven tegen als ze duurzamer willen ondernemen? 

“Veel organisaties denken klaar te zijn zodra de cijfers kloppen. Ze verzamelen HR-data en rapporteren erover. Maar dan begint het pas. Duurzaamheid zit niet in de Excel-sheet, maar in gedrag, cultuur en eigenaarschap. 

Ik zie vaak dat iemand van HR of finance een lijstje afwerkt: is er een ondernemingsraad, een vertrouwenspersoon, interne mobiliteit? Check, check en check. Maar hoe vaak wordt dat beleid echt uitgedragen? Krijgen mensen tijd om zich te ontwikkelen? Wordt inclusie actief gestimuleerd? Dáár gaat het vaak mis. Niet uit onwil hoor, meestal ontbreekt het aan tijd, kennis of capaciteit. En dat is precies waar wij bij helpen: om van beleid naar beleving te gaan. Duurzaamheid hoort verweven te zijn in je organisatiecultuur, in de manier waarop je besluiten neemt en mensen begeleidt. Want alleen als duurzaamheid onderdeel is van je dagelijkse manier van werken, maak je echte impact.” 

Welke uitdagingen worden vaak onderschat? 

“De grootste uitdaging is gedragsverandering. Een beleid op papier is mooi, maar zonder begrip of betrokkenheid verandert er niets. Het moet wel leven in de organisatie. En dat begint bij leiderschap. Leidinggevenden hebben een sleutelrol. Zij vertalen beleid naar de dagelijkse praktijk. 

De invloed van een leidinggevende wordt vaak onderschat. Mensen verlaten een bedrijf vanwege hun manager, gebrek aan aandacht of openheid en vertrouwen. Daarom trainen wij leiders in waardegericht aansturen: aandacht geven, luisteren, feedback stimuleren. 

Leidinggeven is een vak; inhoudelijke kennis maakt je niet automatisch een goede manager. En precies daar ligt de verbinding tussen de ‘S’ en de ‘G’ van ESG: goed leiderschap is de ruggengraat van duurzaam ondernemen.” 

Duurzaam ondernemen klinkt abstract. Kun je een voorbeeld geven van duurzame impact in de praktijk? 

“Een mooi voorbeeld is een traject bij een organisatie die met behulp van de SLIM-subsidie wilde doorgroeien tot een lerende organisatie. We onderzochten eerst de leer- en ontwikkelbehoeften van medewerkers en brachten het verschil in kaart tussen de huidige en toekomstige vaardigheden. Daaruit ontstond een eigen Training Academy met opleidingen, intervisies, mentoring en coaching. 

Daarnaast ontwikkelden we een functie- en competentiematrix met duidelijke groeipaden, gekoppeld aan een transparant salarishuis en marktconforme schalen. Leidinggevenden volgden trainingen om beter aan te sturen, eerlijke gesprekken te voeren en ontwikkeling te stimuleren. Als vervolgstap maken we nu een strategische personeelsplanning, zodat de organisatie klaar is voor de toekomst. 

De medewerkers weten nu precies hoe ze kunnen groeien; horizontaal, verticaal of zelfs diagonaal. Salarissen zijn transparanter, verschillen verklaard of rechtgetrokken. Dat zorgt voor vertrouwen, motivatie en perspectief. Zo hielpen we hen duurzame inzetbaarheid niet alleen op papier, maar ook in de praktijk te krijgen. En zo maken duurzaam ondernemen ineens heel concreet.” 

Wat is jouw advies voor bedrijven die willen starten of versnellen met duurzaamheid? 

“Begin bij je mensen. Vraag wat duurzame inzetbaarheid voor hén betekent en maak het concreet. Waar liggen de behoeftes? Wat verwachten ze van leidinggevenden? 

Het hoeft niet meteen groots en meeslepend. Kleine stappen werken soms beter dan grote plannen die in de la belanden. Begin bijvoorbeeld met het organiseren van een maandelijkse bijpraatsessie om medewerkers mee te nemen en feedback op te halen. En meet tussentijds met korte MTO pulse metingen welke thema’s aandacht behoeven. 

Duurzaam ondernemen is geen sprint, het is een proces van blijven leren en verbeteren. En dat begint gewoon vandaag, bij je eigen mensen.” 

Meer weten?  

Wil je ook duurzamer ondernemen? Leg het voor aan Nona Jenema of een van onze andere specialisten van Employment Advisoryhttps://www.bakertilly.nl/diensten/legal-advisory. 

Wet- en regelgeving op dit gebied kan onderhevig zijn aan verandering. Wij raden je aan om met jouw Baker Tilly-adviseur te overleggen over de impact hiervan.

Lees meer: ESG vanuit een andere hoek 

Dit artikel ging over ‘Social’ van ESG: duurzame inzetbaarheid. Benieuwd hoe ‘Governance’ zorgt voor structuur en sterke besluitvorming? Of hoe ‘Environmental’ helpt bij duurzaamheid en milieu?

Lees dan ook de andere interviews in deze reeks. 

.