AI in de praktijk - In gesprek met Aron de Best: AI bij Audit

In de accountancy wordt veel over AI gesproken. Bij Baker Tilly steken we vooral de handen uit de mouwen. We bouwen onze eigen AI-agents om ons werk concreet te verbeteren. Niet als vervanging, maar als versterking van ons vakmanschap.

Aron de Best, partner Audit en één van de kartrekkers achter onze AI-aanpak, vertelt hoe hij met zelfgemaakte AI-tooling het controlewerk heeft veranderd en wat klanten daarvan merken.

Hoe pakken jullie de inzet van AI aan?

“We hielden de ontwikkelingen al een tijdje in de gaten, maar sinds afgelopen zomer zijn we echt gestart met AI-werkgroepen binnen de auditpraktijk. Niet met een dichtgetimmerd plan, maar met een simpele vraag ‘waar verliezen we onnodig tijd?’

Vanuit het dagelijkse werk zijn use cases ontstaan die auditors zelf willen verbeteren. Dat past bij hoe wij werken: pragmatisch en als team.”

Wat levert die focus op AI op?

“Het helpt ons ons werk beter te doen. Minder tijd kwijt aan repeterende controles, meer aandacht voor analyse en het gesprek met de klant. Dat is voor mij de kern. Niet blind mee met de hype, maar intern praktische waarde toevoegen, waar de klant uiteindelijk ook voordeel bij heeft. Het gaat om tijdswinst in ons controlewerk, maar vooral om kwaliteitsverbetering.

Inmiddels hebben we 8 agents live staan, getest door onze Ninja’s en AI-ambassadeurs en direct in gebruik. Het grote voordeel van deze aanpak is dat we ze continu verbeteren op basis van feedback. Daardoor schakelen we snel en zijn we niet afhankelijk van een externe leverancier of roadmap.”

Kun je een concreet voorbeeld noemen?

“Ja zeker, een goed voorbeeld is een agent die bestuursverslagen toetst aan wet- en regelgeving en de aansluiting met de jaarrekening controleert. Die signaleert afwijkingen en geeft onderbouwing.

De output kunnen we direct gebruiken in het auditdossier. Dat bespaart tijd en zorgt voor meer consistentie. Uiteraard blijven we kritisch en voegen we onze eigen vakkennis toe.”

Wat merken klanten van deze nieuwe manier van werken?

“In het controleproces merken onze klanten dat direct. Waar ze eerder veel tijd kwijt waren aan het aanleveren van documentatie, kunnen wij nu gerichter en efficiënter werken. Dat betekent minder herhaalde vragen en sneller inzicht.

De efficiëntie neemt toe, maar vooral de kwaliteit. Daar zit voor de klant de grootste waarde. Tegelijk zie je dat het businessmodel verschuift, waarbij ook onze investeringen in AI-tooling en ontwikkeling een rol spelen.”