SLIM subsidie en retentie
Hoe enthousiasmeer en bind je nieuw talent nog vóór de eerste werkdag? Hoe zorg je dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en geboeid blijven? Veel mkb-bedrijven worstelen hiermee, zeker nu de arbeidsmarkt krap is. De SLIM-subsidie biedt verrassend veel mogelijkheden om juist deze vraagstukken aan te pakken.
Wat is SLIM ook alweer?
SLIM staat voor ‘Stimuleringsregeling Leren en Ontwikkelen in het mkb’. Het doel: werkgevers helpen om een leercultuur te stimuleren en structureel te investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Denk aan functiebeschrijvingen, gesprekscycli, ontwikkelpaden en leiderschapsprogramma’s. Het gaat om leer- en ontwikkelinitiatieven vanuit de organisatie zelf. Een ingekochte training of cursus is niet te subsidiëren met de SLIM.
Retentie vanaf de start
Een onderscheidende preboarding en onboarding vormen de basis van retentie. Door medewerkers vanaf het eerste moment duidelijkheid te geven over hun rol, ontwikkelmogelijkheden en de cultuur, vergroot je niet alleen de betrokkenheid en het werkplezier, maar ook de productiviteit. En juist dát kun je met de SLIM-subsidie financieren. Voorbeelden van subsidiabele activiteiten:
Ontwikkelen van een onboardingprogramma
Ontwikkelen van een functie- en loongebouw
Inrichten van een gesprekscyclus die leren en ontwikkelen stimuleert
Een sterk merk
Ook ná de onboardingsperiode moet leren en ontwikkelen hoog op de agenda’s staan. Werkgevers die hier aandacht aan besteden, bouwen aan een sterk werkgeversmerk en zijn beter in staat hun medewerkers te behouden. Niet alleen extern richting de arbeidsmarkt, maar ook intern; medewerkers voelen zich gezien, gewaardeerd en gestimuleerd. De SLIM-subsidie helpt je om dit op orde te brengen. Denk hierbij aan:
Heldere groeipaden met aandacht voor (persoonlijke) ontwikkeling
Een transparant ontwikkelprogramma per functiegroep
Praktische tools om het gesprek over groei structureel te voeren
Meer dan subsidie: SLIM is een strategisch instrument
De SLIM-regeling is geen doel op zich, maar een middel om je organisatie toekomstbestendig te maken. Goed werkgeverschap wordt steeds belangrijker in een krappe arbeidsmarkt. Niet alleen om mensen te vinden, maar ook om ze te behouden. En medewerkers die zich kunnen ontwikkelen, blijven langer én presteren beter.
Wil je het maximale uit de SLIM-subsidie halen? Dan is het goed om breder te kijken dan een losse training of workshop. De regeling is juist bedoeld voor structurele, strategische verbeteringen in het leren en ontwikkelen van al je medewerkers.
Benieuwd of de SLIM-subsidie iets voor jouw organisatie is? Of wil je hulp bij jouw subsidieaanvraag?
Neem dan contact op met onze specialisten van Employment Advisory. Samen met onze subsidiepartner zorgen we voor een succesvolle subsidieaanvraag én een stevig fundament voor groei.
Dit artikel is onderdeel van een drieluik over de SLIM-subsidie. In het volgende artikel lees je hoe SLIM ook helpt bij het oplossen van personeelstekort en het versterken van leiderschap. En in deel drie gaan we in op het bouwen aan een lerende organisatie.
Wet- en regelgeving op dit gebied kan onderhevig zijn aan verandering. Wij raden je aan om met jouw Baker Tilly-adviseur te overleggen over de impact hiervan.
